Das
Konzept
Was ist Mentoring?
Was
es bringt!
Programmablauf
Mentoring-Elemente
Ein eigenes Programm!?
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Mentoring
Das
Konzept zur Frauenförderung
Was
es bringt!
Vorteile
für Mentees
- Persönlichkeit
- Mentoring stärkt das Selbstbewußtsein, macht die eigenen Kompetenzen
sichtbar, steigert die Bereitschaft zur Übernahme von Eigenverantwortung,
verbessert die Konfliktfähigkeit etc.
- Karriere
- Mentoring stärkt das Karrierebewußtsein, vermittelt nützliche
Kontakte, hilft bei der Planung der Karriereschritte, fördert
das Verstehen der organisationsinternen Struktur, schafft Klarheit
bei der Planung der Karriereschritte etc.
- Qualifikation
- Mentoring unterstützt den Erwerb von branchen- oder bereichsspezifischen
Qualifikationen wie z.B. Probleme analysieren, Urteilsfähigkeit
schärfen, Konzepte ausarbeiten, Ergebnisberichte verfassen, Besprechungen
vorbereiten und leiten, Präsentationen durchführen etc.
- Soziale
Kompetenz - Mentoring vermittelt wichtige Einsichten im Bereich
der MitarbeiterInnenführung wie z.B. Führungsstile kennenlernen,
als Führungskraft kreativ sein, Konsensentscheidungen herbeiführen,
Kontakte knüpfen und fördern, Kompromisse schließen, Durchsetzungsfähigkeit
trainieren etc.
- Vereinbarung
von Beruf und Familie - Mentoring hilft dabei, sich über die beruflichen
Ziele klar zu werden und individuelle Lösungen zu erarbeiten,
wenn berufliche und familiäre Pflichten kollidieren.
Vorteile
für MentorInnen
Mentoring
ermöglicht die Reflexion und Anerkennung der eigenen Karriere und
des persönlichen Führungsstils. Das Ansehen im Beruf und im beruflichen
Umfeld wächst.
Die
Übernahme einer Mentorschaft ermöglicht konkrete berufliche Vorteile
wie etwa:
- Nachfolgeregelung
- Entdeckung
und Nutzbarmachung von Talenten
- Erweiterung
von Netzwerken und Zugang zu neuen Ressourcen
- Leistungssteigerung
und Entlastung durch Delegation
- Feedback
und Reflexionsmöglichkeit durch Außenstehende
Vorteile
für die Organisation/das Unternehmen:
Mentoring
wird häufig firmenintern als eine sehr erfolgreiche, moderne Methode
der Personalentwicklung für Führungskräfte-Nachwuchs im Rahmen von
formalisierten und standardisierten Programmen eingesetzt. Denn
es ermöglichen eine praxisnahe, organisationsspezifische Weiterbildung,
welche die innerbetrieblichen Strukturen deutlich stärken und das
vorhandene MitarbeiterInnenpotential verbessern können, da sich
die Verbundenheit und Identifizierung mit dem Unternehmen erhöht.
Ein
dynamisches Netzwerk mit kommunikativ und persönlicher Ebene verbundener
MitarbeiterInnen ist auch in schwierigen Zeiten belastbar.
Programmablauf
Mentoring-Elemente
Ein eigenes Programm!?
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